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梁毅总经理率队赴衡阳两项目现场办公
作者:肖文斌  文章来源:本站原创  点击数 5297  更新时间:2012/6/12 11:01:42  文章录入:车清

610集团公司总经理梁毅、副总经理臧丹率华南区域指挥部以及集团公司六大职能部门负责人奔赴衡阳两个项目部进行现场办公,通过现场和内页检查了解两项目部的生产经营情况,分析解决当前存在的困难与问题,并对项目部下半年工作开展提出要求。

梁毅总经理在公司党委书记范波的陪同下检查了湘桂铁路Ⅰ标、衡州大道Ⅰ标和A标共七处控制性施工点。

在湘桂铁路跨武广连续梁工地,梁总经理认真听取了现场负责人的汇报后强调,这是集团公司首次进行桥梁墩身转体施工,一定要加强技术指导培训教育,必须严格按照既定施工方案规范施工;上跨高铁线路,安全风险大,必须进行严格的安全卡控管理,确保施工安全。

在衡州大道跨京广铁路衡阳火车站系杆拱桥施工现场,在了解了施工进展后梁毅总经理要求公司迅速成立一个专门工作小组,由专人负责与铁路部门协调施工封锁点等系列问题,由专人与政府部门协调资金问题,由专人牵头技术攻关。梁毅说:

“系杆拱桥已是衡州大道下一步施工的重中之重,虽然工期相当紧,但这是二公司家门口的项目,做好了就是集团公司的形象工程;它事关企业声誉及湖南市场,一定要干好,一定要诚信守约。”

在当晚召开的的分析总结会议上,梁总经理在听取集团公司各职能部门对两个项目部的物资材料、责任成本、安全质量管理等检查汇报后,结合白天现场检查情况,对两个项目部今后施工生产经营提出了几点要求。

梁毅指出,湘桂Ⅰ标和衡州大道目前都存在年底开通工期吃紧的问题,大家都没有退路,必须好好地优化施工方案,细化工期安排,合理配置各项资源,确保各个节点工期实现;加大配合地方政府和建设单位的征拆力度,湘桂Ⅰ标的滞后工程多为征拆缓慢的工点,必须积极配合加快征拆进展;必须提前储备好大干快上所需的物资材料等,一旦时机成熟,便能快速进场打开施工场面;加强与铁路单位的有效沟通与协调,确保既有线施工稳步推进。

梁毅强调,必须加强项目部规范化、精细化管理,杜绝粗放式管理,少花钱,多办事,降本增效;施工过程中必须加强安全质量监控,两个项目部都有既有线施工,湘桂Ⅰ标还有架梁及铺轨作业,安全第一;衡州大道在开通前要进行全面的细节排查和修复,以便上报国家级荣誉,尤其是系杆拱桥要争创鲁班奖;尽管两个项目部都已接近尾声,但要继续加强责任成本管理,必须加强施工原始资料签认及收集工作以便做好变更调差索赔;两个项目部要经常开展自查自纠,确保一些通病和问题不重复出现;项目部要加强干部、职工的法制和职业道德教育,同时加强绩效考核工作,切实提高职工待遇,多为职工谋福利。